7月5日，集团公司林宁总经理在公司四楼大会议室主持召开了山东建设风险去化月推进会议，会议由集团公司分管领导、相关业务部室部长及山东建设主要管理人员参加。

会议听取了山东建设合同履约、成本管控风险问题去化完成情况，财务挂靠风险去化进度情况及法律诉讼完成分析情况等汇报。结合公司实际情况，针对各分项推进完成情况及潜在风险，集团公司各职能部室进行了分析指导。

会上，各分管领导对山东建设整体风险去化销项工作的完成情况给予了充分的肯定，并对下一步工作重点提出了要求。林总要求，各分管部室要靠前指挥，根据各分管业务的实际情况不定期召开专题会议，重点问题重点分析，列计划，去销项，积极沟通解决。相关负责人要增强责任心，遇到问题迎刃而上，真正落实到位。尤其需要重点关注影响山东建设正常经营的涉及资金回收、止损减损等重大问题，要措施到位、快速推进。山东建设要通过合规化的建设，深入贯彻精细化管理要求，在项目承揽及管控上有大的突破。

林宁总经理要求大家坚定信心，相信在集团公司带领和支持下，在山东建设全体员工共同努力下，公司一定能早日走上良性发展之路。